行業(yè)初始時各方面的經(jīng)營都很不容易，蒸汽洗車機廠家也同樣如此，在面對眾多競爭對手的形勢下，要想穩(wěn)定快速發(fā)展，有明確的發(fā)展方向的對的，但是好先定一個能達到的小目標，比方說蒸汽洗車機廠家銷售50臺蒸汽洗車機，要設(shè)定一個期限，1個月？1個季度？這都是很重要的。

  定過銷售50臺蒸汽洗車機的小目標后并不說就沒事了，接下來就是像庖丁解牛那樣逐步分析每個環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)，要銷售這50臺機器該怎么去宣傳，采用互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)經(jīng)銷商宣傳，或再做一些平面媒體投放，擴大產(chǎn)品的展現(xiàn)面。宣傳方式確定好以后就是如何執(zhí)行，要銷售一種產(chǎn)品不是一個部門的事情，需要一個廠家內(nèi)多個部門互相結(jié)合，在宣傳部門制定好宣傳策略之后，生產(chǎn)部要對蒸汽洗車機實際作介紹及清洗效果并錄制成視頻，及時推送給宣傳部門展現(xiàn)給廣大客戶了解，客服部則要準備好完整的咨詢答案，推廣有效果之后就會有大批準客戶咨詢關(guān)于蒸汽洗車機方方面面的問題，客服解答的專業(yè)細致，對提高客戶轉(zhuǎn)化的作用很大。三個部門互相協(xié)調(diào)，處理好制定小目標中的每個環(huán)節(jié)，在規(guī)定的一個月時間內(nèi)完全可以實現(xiàn)蒸汽洗車機廠家制定的小目標。

  別看蒸汽洗車機廠家制定的月銷售50臺機器的目標雖然小，但是對于剛起步的廠家來說，需要每一步都踏踏實實地做，并且是要做好做到，才能彌補后加入的因素造成的時間上的劣勢，關(guān)鍵的是在實現(xiàn)小目標的同時蒸汽洗車機的質(zhì)量不能放松，它是蒸汽洗車機廠家實現(xiàn)以后所制定目標的前提。